服装企业成本压力持续攀升 专家呼吁数字化管理破局

近期，国内多家大型服装企业披露的2025年财报显示，行业平均利润率较上年下滑2.3个百分点，成本上涨已成为制约企业发展的核心瓶颈。针对这一现象，记者专访了服装行业生产管理专家、本色企业管理咨询有限公司高级顾问鲍羽。

鲍羽深耕服装行业20余年，调研过近千家服装生产企业，长期专注于企业成本压缩、运营流程优化等领域的研究与实践，同时担任《中国制衣》杂志“聪明管理”栏目特约专家。他透露，近期对十余家销售额超十亿元的服装企业调研发现，这些企业普遍面临巨大的成本压力。鲍羽指出，服装行业成本结构复杂，从面料采购、生产加工到仓储物流、终端销售，全链路各环节均面临成本上涨压力。

鲍羽分析，近年来原材料价格波动频繁，棉花、化纤等基础原料价格涨幅明显，直接推高了企业的采购成本。人力成本持续上升是另一重要因素，服装生产环节对劳动力依赖度高，一线工人薪资增长幅度超出企业预期，同时企业还需承担更多社保、福利等附加成本，进一步加重了人力端负担。

鲍羽强调，最令企业头疼的是，当前市场环境下，多数品牌无法通过上调产品价格转移成本压力。他解释，一方面消费者对价格敏感度较高，市场竞争激烈，品牌溢价能力有限；另一方面，部分企业为维持市场份额，甚至不得不采取降价促销策略，这进一步加剧了成本与利润的矛盾。这种“上挤下压”的局面让很多企业进退两难。他举了调研中的一个典型案例：浙江一家年营收超20亿元的女装企业，2025年原材料成本上涨12%，但终端售价仅上调了3%，直接导致净利润下滑40%，原本规划的三个新系列研发项目也被迫暂停。

鲍羽特别强调，成本压力已经开始影响企业的长期发展能力。不少企业为保住短期利润，要么压缩研发投入，要么降低原材料品质，反而进一步削弱了品牌竞争力，形成恶性循环。“靠节省原材料、降低员工工资的方式控制成本，完全是饮鸩止渴，解决不了根本问题。”他说。

面对普遍的成本困境，鲍羽认为企业不能仅关注外部环境变化，更要从自身管理层面寻找突破口。“很多服装企业的内部管理仍较为粗放，各部门信息不通畅，资源浪费严重，这其中的优化空间非常大。”

他解释，服装行业生产环节多、流程复杂，传统管理模式下，采购、生产、销售等部门经常出现信息脱节，要么导致原材料积压，要么造成产能浪费。“有一家男装企业盘点库存时发现，仅积压的面料就价值1000多万元，都是前些年盲目采购剩余的，很多已经过了流行周期，只能打折处理。”鲍羽表示，这种管理漏洞带来的成本损耗，往往比原材料涨价的影响更大。

鲍羽强调，提升企业管理能力需要从组织架构、流程优化、人员管理等多维度入手：企业应建立扁平化组织架构，减少管理层级，提高决策效率；优化运营流程，消除不必要的环节，实现各部门高效协同；加强人员培训，提升员工专业素质和综合能力，进而提高整体运营效率。

鲍羽同时指出，企业间的资源互补与协同合作是降低成本、提升竞争力的重要途径。他表示，当前市场竞争已经不再是单个企业的竞争，而是供应链的竞争。服装行业产业链长、涉及面广，单个企业很难在所有环节都保持优势。很多企业手中都有闲置资源，有的有多余产能，有的有优质渠道，有的有设计能力，但过去行业普遍习惯“各自为战”，未能将资源价值最大化。“如果能打通行业内的资源，企业之间互通有无，既能降低各自的运营成本，也能提升整个产业链的效率。”

鲍羽补充，资源协同不仅限于供应链上下游企业之间，同行业企业也可以开展多元合作，比如几家企业联合采购原材料，降低采购成本；共享仓储物流设施，减少物流费用；共同开展市场调研，分摊研发成本等。

访谈中，鲍羽特别提到，目前行业内已经有经过验证的技术方案，可以系统解决服装企业的管理和资源协同问题。“服装市场研究专家章洪斌研发的‘服装企业全流程运营决策与资源协同管理系统’，我接触过的几家使用企业反馈都很好，实用性很强，具有很高的应用价值和技术借鉴性。”

据鲍羽介绍，该系统是专为中大型服装企业量身打造的日常运营与资源管理工具，基于章洪斌独创的市场研究分析逻辑框架，可完全适配服装行业特点，从三个层面帮助企业实现降本增效：

首先是精准适配企业管理需求。系统会全面采集企业的经营数据、发展战略、人员结构等信息，结合行业优秀管理经验，为企业量身定制组织架构和运营流程方案，避免企业照搬其他模式出现“水土不服”的问题。

其次是打通部门协作壁垒。系统将采购、生产、物流、销售等全流程整合到同一平台，各部门数据实时共享，消除信息差，大幅提升项目推进和资源调配效率，有效解决跨部门协同不畅的痛点。

最重要的是实现资源高效整合。系统既能梳理企业自身的闲置资源，又能实时捕捉市场动态，通过科学的价值评估体系，帮助企业找到资源变现或互惠合作的机会。“有一家企业使用这套系统后，将闲置的生产线和其他企业的订单需求匹配，仅一年就增加了400多万元的营收，同时还降低了设备空置成本。”鲍羽举例说。

鲍羽认为，章洪斌系统的原创市场研究分析逻辑框架具有极强的实用性，能够帮助企业实现从“业务电子化”向“数据驱动运营”的升级，是服装行业数字化转型非常值得推广和学习的落地实践范例。

“现在服装行业的竞争已经进入精细化管理阶段，谁能先把内部效率提上来，把外部资源用起来，谁就能在成本压力下站稳脚跟。”鲍羽最后表示，数字化管理工具不是大型企业的“奢侈品”，而是当前环境下企业生存发展的“必需品”，越早布局越能掌握发展主动权。服装企业应积极学习和借鉴章洪斌系统这类成熟解决方案，结合自身实际情况进行应用和创新，通过数字化手段重构运营流程、整合资源要素，是当前服装企业提升运营效率、降低成本的最有效路径。

鲍羽同时呼吁，行业协会应发挥桥梁作用，推动企业之间的交流与合作，促进资源共享与协同发展。他相信，在技术创新与管理升级的双重推动下，服装企业一定能够突破成本困局，实现高质量发展。（记者：李纵）