亚迅工贸以管理革新铸就企业核心竞争力

在全球化竞争日益激烈的国际贸易领域，企业如何突破管理瓶颈、激发内生动力？厦门亚迅工贸有限公司总经理张霞榕以两次关键性管理咨询项目的成功实践，交出了一份亮眼的答卷。2022年至2023年，这家深耕国际贸易的民营企业，通过引入“全优绩效体系”与“年度经营顾问服务”，不仅破解了内部管理难题，更实现了业绩与团队凝聚力的双提升，为行业提供了可借鉴的革新样本。

2022年，张霞榕牵头组织开展了公司合伙人机制项目，委托珠海市宏成企业管理咨询有限公司开展《OP合伙人机制&KSF薪酬全绩效方案》项目。该项目通过构建和实施全面的绩效激励体系，极大地激发了员工的积极性和创造力。在项目完成后，公司取得了显著的收益。各部门之间的对接更加流畅，员工利益逐渐趋于一致，内耗减少，工作效率大幅提升。过去因薪酬问题导致的员工不稳定、流失大等现象得到了有效缓解，企业吸引到了更多优秀人才，为业务拓展奠定了坚实基础。在业务方面，公司在海外市场的竞争力进一步增强，订单量稳步增长，在2022年取得了35%的业绩增长，利润增长500万RMB。

2023年，张霞榕再次展现出卓越的领导力和前瞻性的战略眼光，牵头组织了年度经营顾问咨询项目。这一项目同样由珠海市宏成企业管理咨询有限公司提供服务，旨在全面落地全优绩效体系。咨询团队通过10天的上门服务以及场外服务、终身辅导，对企业经营管理状况进行了深入调研。针对企业存在的问题，如部门对接不畅、员工利益不一致、采购人员专业不足等，提出了一系列精准的解决方案。目前，该项目已顺利完成，为企业带来了全方位的变革。企业管理更加科学规范，员工对自身工作目标和职业发展有了更清晰的认识，工作积极性和主动性持续高涨。在市场拓展方面，企业开始更加重视新客户开发，逐步摆脱舒适圈，在竞争激烈的市场中抢占更多份额。

张霞榕作为厦门亚迅工贸有限公司的总经理，在这两个项目的开展过程中发挥了关键作用。她以敏锐的市场洞察力，精准地判断出企业在不同发展阶段所面临的问题，并果断引入专业的管理咨询服务。在项目推进过程中，她积极协调各方资源，确保咨询团队能够顺利开展工作。同时，她密切关注项目进展情况，与咨询团队保持良好沟通，及时调整项目方向，以确保项目成果能够真正落地实施，为企业发展带来实效。她的领导力和决策力不仅赢得了公司员工的高度认可和支持，也为企业在行业内树立了良好的榜样。

从2022年的机制创新到2023年的战略深化，亚迅工贸在未来必将继续秉持“做精、做细、做强”的经营理念，借助科学的管理体系和高效的绩效激励机制，不断提升自身核心竞争力，向着成为海内外市场领头羊的目标稳步迈进。

（记者：曲灵均）